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三代鐵班子鑄造“東方球王”

在(zai)市場競爭如(ru)此激(ji)烈(lie)的(de)今(jin)天(tian),沈陽有一家施工企(qi)業(ye)(ye),從來也沒(mei)有因(yin)施工任務發(fa)過愁,倒是(shi)經常為任務太多(duo)而鬧(nao)“人荒”。這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)就是(shi)本報1989年曾重點報道(dao)過的(de)“東方球王”——沈陽市工業(ye)(ye)安裝工程公司。

“三代鐵班子”興企

70年代(dai)初,當時的(de)(de)沈陽市(shi)工業安(an)裝公司(si)(以(yi)下簡稱沈安(an))沒(mei)有定型產(chan)(chan)品。為了“找飯吃”,他(ta)們(men)曾生(sheng)產(chan)(chan)過毛驢車,做過陽臺鋼窗。面對(dui)這一(yi)窘境,以(yi)公司(si)經理陳(chen)興久為首的(de)(de)首屆領導班(ban)子大膽開拓進取,冒著極大風險,拍板決定大打球(qiu)(qiu)罐(guan)生(sheng)產(chan)(chan)安(an)裝攻堅仗,創建了公司(si)的(de)(de)首個品牌。如今,在全(quan)國20多個省市(shi)自治區7000多個球(qiu)(qiu)罐(guan)中,就有700多個是(shi)沈安(an)人生(sheng)產(chan)(chan)安(an)裝的(de)(de)。從此“東方(fang)球(qiu)(qiu)王”的(de)(de)美(mei)譽傳遍(bian)了大江南(nan)北。

進入90年代,面(mian)對競(jing)爭日趨激烈的市(shi)場,以第二屆公司經(jing)理郭(guo)樹(shu)生為首的領導班子,居安思危,果斷決策,同美(mei)國最(zui)大的輕鋼(gang)生產(chan)廠(chang)家巴特勒公司合作,投資千余萬元,新上一條輕鋼(gang)生產(chan)線,每年可生產(chan)各種型號的輕鋼(gang)產(chan)品(pin)3萬余噸,質量(liang)達(da)到美(mei)國同類產(chan)品(pin)標準(zhun),為企業贏得了巨大的經(jing)濟效益。

近年來,以公司(si)董事長(chang)鞠保義、總經(jing)理王長(chang)利為(wei)首的(de)(de)(de)領導班子,不(bu)(bu)斷探索發(fa)展(zhan)新(xin)路(lu),在(zai)國(guo)內市場(chang)基本飽(bao)和的(de)(de)(de)情況下,大(da)膽開拓(tuo)國(guo)際市場(chang)。經(jing)過努力,公司(si)現已獲得國(guo)家對(dui)外經(jing)貿部的(de)(de)(de)對(dui)外經(jing)濟(ji)技術合作資格,并于1999年4月成功地打進(jin)孟加拉(la),圓滿完成了(le)孟加拉(la)港煤氣(qi)球罐承建任務。經(jing)過多年的(de)(de)(de)探索實(shi)踐,他們逐(zhu)步形成了(le)“人無我(wo)有,人有我(wo)精(jing),人精(jing)我(wo)變,人變我(wo)轉”的(de)(de)(de)市場(chang)戰略,從而使(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間不(bu)(bu)斷擴大(da)。

沈安人為什么能如此長盛不衰,業內領導(dao)及(ji)廣大員(yuan)工一致認(ren)為:關鍵在于沈安有個“三代(dai)鐵(tie)班子。”

與工人群眾心貼心

沈(shen)安(an)(an)領導班子(zi)不僅在生產經營(ying)上高(gao)人一(yi)籌,更重要的是他們的心(xin)始終和廣大工(gong)人群眾貼(tie)在一(yi)起。沈(shen)安(an)(an)公(gong)司(si)(si)常年有(you)1/3的職(zhi)工(gong)在外(wai)地(di)施(shi)工(gong),北到(dao)(dao)黑(hei)龍江,南(nan)到(dao)(dao)廣州、深(shen)圳,施(shi)工(gong)現場每(mei)年都(dou)有(you)一(yi)百多(duo)個。每(mei)年春節臨近,只要有(you)成批的職(zhi)工(gong)回到(dao)(dao)沈(shen)陽,無論是三更半(ban)夜,還是刮風(feng)下雪,公(gong)司(si)(si)領導成員都(dou)要親自去接站,把公(gong)司(si)(si)所有(you)的小車都(dou)集中起來,把工(gong)人一(yi)個個送到(dao)(dao)家(jia)。

多年來,沈安各級領(ling)導(dao)對外(wai)(wai)(wai)地職(zhi)工(gong)(gong)堅持做(zuo)到(dao)婚、生、喪、病、嫁“五(wu)到(dao)場”,買糧、買煤、買冬菜、修房、換罐“五(wu)到(dao)家”;工(gong)(gong)資、獎(jiang)(jiang)金、藥費(fei)、勞(lao)保(bao)(bao)費(fei)、動(dong)遷費(fei)“五(wu)必保(bao)(bao)”。十幾(ji)年來,我們為赴外(wai)(wai)(wai)地工(gong)(gong)作(zuo)兩(liang)年以(yi)上的(de)近千名職(zhi)工(gong)(gong)辦理了(le)家庭財產保(bao)(bao)險,人身意外(wai)(wai)(wai)傷害保(bao)(bao)險。對考上大學的(de)職(zhi)工(gong)(gong)子女,每(mei)家嘉獎(jiang)(jiang)1000~2000元。

1999年,沈(shen)安(an)公司首次打(da)出國(guo)(guo)門,承(cheng)攬了(le)孟(meng)加(jia)拉6臺球罐的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)任務(wu)。當列車啟(qi)動時(shi),職(zhi)工(gong)(gong)們(men)看(kan)著站在站臺上(shang)的(de)(de)(de)公司領導,眼(yan)含熱淚,邊(bian)揮手邊(bian)喊:請領導放心,我(wo)們(men)不會給(gei)安(an)裝(zhuang)公司丟臉。到(dao)達孟(meng)加(jia)拉,正值7月(yue)酷暑(shu),氣溫高達48攝氏度左右。工(gong)(gong)人(ren)們(men)水土不服,酷熱難當,人(ren)人(ren)拉肚子,有的(de)(de)(de)一(yi)宿拉10多次。經理(li)吳平邊(bian)安(an)排生產(chan),邊(bian)照顧(gu)職(zhi)工(gong)(gong),每天晚上(shang)陪職(zhi)工(gong)(gong)打(da)點滴,直(zhi)到(dao)最后一(yi)個(ge)(ge)人(ren)拔下(xia)針頭他(ta)自(zi)己才肯睡(shui)覺(jue)。職(zhi)工(gong)(gong)吃不下(xia)飯,他(ta)就親(qin)自(zi)下(xia)廚。在孟(meng)加(jia)拉施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)日(ri)子里,沒有一(yi)個(ge)(ge)職(zhi)工(gong)(gong)哪怕休過一(yi)天。國(guo)(guo)慶(qing)節到(dao)了(le),吳平從市場買來(lai)了(le)一(yi)個(ge)(ge)舊彩電(dian),組織大家(jia)看(kan)國(guo)(guo)慶(qing)50周年閱(yue)兵(bing)式。閱(yue)兵(bing)式激發(fa)了(le)職(zhi)工(gong)(gong)為祖國(guo)(guo)爭(zheng)光,為企業爭(zheng)光的(de)(de)(de)豪情,僅用5個(ge)(ge)月(yue)就完(wan)成了(le)按常規需一(yi)年完(wan)成的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)任務(wu)。孟(meng)方非常滿意,中(zhong)國(guo)(guo)沈(shen)陽人(ren)給(gei)他(ta)們(men)留(liu)下(xia)了(le)深(shen)刻的(de)(de)(de)美好印象。

沈安公司(si)(si)津海分公司(si)(si)在(zai)天津施工(gong),1999年(nian)完成施工(gong)產值1.2億。10月(yue)份總公司(si)(si)接到津海的報(bao)捷(jie)書后,馬上組織慰(wei)問(wen)團,帶(dai)著50瓶茅(mao)臺(tai)酒(jiu)去工(gong)地(di)慰(wei)問(wen)。晚上開(kai)完祝捷(jie)大(da)會,職工(gong)們(men)邊喝(he)酒(jiu)邊說,我(wo)(wo)一輩子也沒喝(he)過茅(mao)臺(tai)酒(jiu),公司(si)(si)領導這樣關心我(wo)(wo)們(men),我(wo)(wo)們(men)要給公司(si)(si)干出個樣。11、12月(yue)兩個月(yue)他(ta)們(men)又完成施工(gong)產值2000萬元。

公生明,廉生威

多年來(lai)(lai),“清清白(bai)白(bai)掌權,堂堂正正做(zuo)人(ren)(ren)”,一直是沈(shen)安(an)公司(si)領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員的準則。近年來(lai)(lai),公司(si)領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員多次拒收各種“好處費”和貴重禮(li)品;在(zai)住房、獎金分(fen)配、晉級、子女安(an)排上公開透明,真正做(zuo)到了廉潔自律。去年,公司(si)兩(liang)級班(ban)子精(jing)簡機構和裁減人(ren)(ren)員,其中就有4個班(ban)子成(cheng)(cheng)員的愛人(ren)(ren)被分(fen)流。

公司領(ling)導班子成(cheng)員不僅平時(shi)(shi)堅持勤政廉政,在(zai)關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)刻和危(wei)(wei)急(ji)關(guan)頭(tou)更(geng)是挺(ting)身而出(chu)。1995年(nian)8月3日,沈陽暴發多年(nian)罕見的洪水(shui),沈陽渾河(he)河(he)床下層1.3公里直徑2.2米的居民生活(huo)用(yong)水(shui)管(guan)線浮出(chu)水(shui)面,一處管(guan)壁焊縫(feng)已裂開3/5,管(guan)道(dao)內(nei)的高壓(ya)水(shui)像(xiang)箭一樣噴射出(chu)來。在(zai)這危(wei)(wei)急(ji)關(guan)頭(tou),公司黨委書(shu)記鞠保義、副經理趙晏(yan)祥一馬當先,奮不顧(gu)(gu)身地跳進湍急(ji)的河(he)水(shui)中,用(yong)草袋子堵(du)水(shui)引流,用(yong)身體堵(du)草袋墻缺口,不顧(gu)(gu)被洪水(shui)卷走的危(wei)(wei)險(xian),帶領(ling)職工連(lian)續(xu)奮戰6個多小(xiao)時(shi)(shi),及(ji)時(shi)(shi)排除了險(xian)情(qing)。

公生明,廉生威。三(san)代(dai)鐵班子鑄造的“東(dong)方球王”,果(guo)然名不虛傳!本報記(ji)者 董子華